MAI KIỀU LIÊN LÀ AI? | Mai Kiều Liên, theo lời chia sẻ của Thịnh Dream, là một người phụ nữ đáng ngưỡng mộ và có thành tựu đáng kinh ngạc. Với gắn bó với Vinamilk suốt 37 năm và hơn 20 năm ở vị trí người đứng đầu, bà Liên đã đưa công ty này trở thành một thương hiệu lớn và vươn lên trong danh sách 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất khu vực châu Á – Thái Bình Dương từ năm 2010. Với danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, bà đã đóng góp không nhỏ vào thành công của Vinamilk. Hiện tại, bà Liên đang thực hiện tham vọng đưa Vinamilk đạt doanh thu 3 tỷ USD và lọt vào top 50 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới vào năm 2017.

 

I/ LÝ LỊCH

 

• Họ tên: Mai Kiều Liên

• Nickname:

• Ngày, tháng, năm sinh: ngày 1 tháng 9 năm 1953

• Quê quán: Vị Thanh, Hậu Giang ( Sinh ra tại Paris, Pháp )

 

 

II/ CUỘC SỐNG

 

Bà Mai Kiều Liên quê quán tại huyện Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang nhưng sinh ra tại Paris (Pháp) vào năm 1953. Đến năm 1957, gia đình bà – những trí thức yêu nước đang sinh sống tại Pháp, đã về đóng góp cho quê hương.

Tốt nghiệp trường phổ thông Trưng Vương, một lần nữa bà Liên lại “xuất ngoại” khi được Nhà nước cử sang Liên Xô học về ngành chế biến sữa. Sau khi về nước, bà trở thành kỹ sư phụ trách Khối Sản xuất tại Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam (tiền thân của Vinamilk), và lần lượt đảm nhiệm các chức vụ: Phó Giám đốc kỹ thuật, Phó Tổng Giám đốc và đến tháng 12/1992 trở thành Tổng Giám đốc Vinamilk.

Gắn bó với Vinamilk ngay từ ngày thành lập, tròn 30 năm ở cương vị Tổng Giám đốc, bà Liên là người tạo ra sự đột phá cho Vinamilk, giúp doanh nghiệp này trở thành trường hợp điển hình, thành công nhất của công cuộc cổ phần hóa nhờ tinh thần đổi mới, dám nghĩ dám làm, kinh doanh hiệu quả và góp phần thúc đẩy xã hội, được các chuyên gia nhìn nhận là doanh nghiệp điển hình về cổ phần hóa hiệu quả của Việt Nam.

Hơn 50 năm gắn bó với Vinamilk, bà Liên luôn giữ tư tưởng cấp tiến: “Cạnh tranh lành mạnh để tạo ra động lực phát triển và người tiêu dùng được hưởng lợi nhiều nhất”. Tuy tình hình kinh tế-xã hội vẫn bị trì trề, nhưng bà Liên vẫn kiên trì với mục tiêu tăng trưởng nhờ đổi mới sản phẩm, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.

Theo bà, thành công của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở các con số kinh doanh, mà còn ở các giá trị mang đến cho cộng đồng, đất nước cũng như đối tác, khách hàng và cả người lao động… Sự kết nối của các yếu tố đó cũng chính là nền tảng để Vinamilk tiến xa hơn trên hành trình phát triển bền vững trong nhiều năm qua.

 

  1. Tài sản

 

Theo báo cáo tài chính quý IV/2023 của Vinamilk (mã chứng khoán: VNM) cho biết doanh thu và lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt lần lượt 15.630 tỷ đồng và 2.351 tỷ đồng, tăng 3,6% và 25,8% so với cùng kỳ. Thị trường nội địa mang về 13.085 tỷ đồng, còn 2.534 tỷ đồng đến từ thị trường nước ngoài. Biên lãi gộp đạt 41,2%. Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk, cho biết lợi nhuận tăng nhờ thay đổi tỷ trọng và cơ cấu sản phẩm, kiểm soát chi phí đầu vào. Vinamilk lưu kế cả năm đạt 60.479 tỷ đồng doanh thu và 9.019 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 0,7% và 5,2%. Tài sản ròng khoảng 52.673 tỷ đồng, nợ vay chiếm 16,1% tổng tài sản.

 

   2. Gia đình

 

Bà Mai Kiều Liên có một gia đình đầy truyền thống y học. Cha bà là bác sĩ Mai Văn Thông (1928–2013) và mẹ là bác sĩ Nguyễn Kim Tòng. Cả hai cha mẹ đều có tình yêu sâu sắc dành cho quê hương, và họ đã đồng lòng chấp nhận mọi khó khăn để đưa cả gia đình trở về Việt Nam vào năm 1957.

Bà Mai Kiều Liên đã kết hôn với ông Nguyễn Hiệp, người làm việc tại Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam. Qua đó, bà mang trong mình sự kết hợp giữa truyền thống y học và sự đóng góp vào lĩnh vực khoa học và công nghệ của đất nước. Và ngoài ra bà còn có một người em ruột tên Mai Quang Liêm

Sự ảnh hưởng từ gia đình và công việc của chồng đã cùng nhau tạo nên tầm nhìn và sự đam mê trong sự nghiệp lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên tại Vinamilk.

Là một nữ doanh nhân bản lĩnh, đầy quyền lực nhưng cũng rất nữ tính, chân chất, giản dị và rất đời thường. Sau những ngày làm việc căng thẳng bà trở về chăm sóc gia đình và làm những công việc của… ô sin. “Buổi tối, bên cạnh việc nhà thì tôi cũng vẫn trả lời email công việc. Ông xã tôi cũng có thể nấu cơm, tôi lau nhà rất vui vẻ, thoải mái. Nhà tôi không thuê người giúp việc mà tất cả các thành viên tham gia vào công việc gia đình”. Bà Liên chia sẻ.

Bà cũng cho biết thêm, xong công việc về nhà tôi vẫn là một bà nội trợ chính với việc nấu nướng, chăm sóc con cái, dọn dẹp nhà cửa… May mắn là vợ chồng tôi là bạn học từ hồi phổ thông, sau đó tôi đi học ở bên Nga còn chồng tôi học ở Ba Lan. Chúng tôi hiểu nhau, chia sẻ và đồng cảm với nhau, ngay cả trong những việc nhà. Thường các buổi tối sau khi việc nhà xong, khoảng 22 giờ tối tôi thường mở mail xem có mail nào gửi cần xử lý không, tôi có thể liên hệ được tất cả các anh em ở tất cả các vùng miền khác nhau, bất cứ lúc nào. Hơn nữa chính gia đình là chốn bình yên để tôi nghỉ ngơi, thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng, giúp tôi lấy lại năng lượng để làm việc hiệu quả hơn.

 

III/  HOẠT ĐỘNG

 

Giản dị, hòa đồng, cởi mở là thế nhưng trong công việc kinh doanh Bà Liên luôn quyết liệt, khi đã suy nghĩ kỹ thì quyết tâm làm tới cùng, vượt qua mọi khó khăn. Với bà quyền lợi người tiêu dùng phải được đặt trên hết. Bởi lẽ, quyền lợi người tiêu dùng mà không có thì quyền lợi cho tất cả các cổ đông cũng không. Người tiêu dùng là trước hết, sau đó mới đến cổ đông và cũng không được quên quyền lợi của người cung cấp nguyên liệu là nông dân, một trong những đối tác quan trọng của Vinamilk.

Làm lãnh đạo từ thời bao cấp, tuy nhiên bà không hề kém cạnh các CEO trẻ, bà luôn tận dụng tối đa công nghệ vào công việc của mình. Trong công việc nhân viên muốn trao đổi ý kiến hay bày tỏ nguyện vọng của mình điều qua email. “Tôi xử lý phần lớn công việc qua email. Tôi khuyến khích tư duy phản biện nhưng rất ghét họp hành. Anh em trong công ty, bất kỳ ai, có bức xúc gì thì cứ email cho tôi, tôi trả lời ngay. Trung bình một ngày, tôi nhận được từ 2-3 email của nhân viên bày tỏ những thắc mắc, bức xúc trong công việc”

Mỗi ngày vị CEO Vinamilk đến cơ quan lúc 8h và về lúc 5h như bao nhân viên khác, nếu có công việc phát sinh, bà có thể xử lý ở bất cứ nơi đâu nhờ các thiết bị di động công nghệ cao. Mặc dù là người quản lý cấp cao nhưng bà rất tỉ mỉ, nắm công việc ở những chi tiết rất nhỏ, sâu sát từng sản phẩm của Vinamilk. Có lẽ nhờ vậy mà bà Liên luôn có sức thuyết phục đối với anh em cán bộ công nhân viên, thống nhất được mọi người thành một khối để phát huy sức mạnh của tập thể, cùng Vinamilk gặt hái những thành công ngày hôm na

   

1. Chúc vụ 

 

• 1976: tốt nghiệp Đại học từ năm 1976 về chế biến thịt và sữa tại Moscow, Liên Xô.

• 8/1976 – 8/1980: Kỹ sư phụ trách Khối sản xuất sữa đặc và sữa chua Nhà máy sữa Trường Thọ, Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam (tiền thân của Công ty Sữa Việt Nam).

• 8/1980 – 2/1982: Kỹ sư Công nghệ Phòng Kỹ thuật Xí nghiệp Liên hợp Sữa Cà phê Bánh kẹo 1.

• 2/1982 – 9/1983: Trợ lý Giám đốc, Phó Giám đốc Kỹ thuật Nhà máy Sữa Thống Nhất, Xí nghiệp Liên hợp Sữa Cà phê Bánh kẹo 1.

• 9/1983 – 6/1984, bà đi học Quản lý Kinh tế tại Đại học Kinh tế Leningrad, Liên Xô.

• 7/1984 – 11/1992: Phó Tổng Giám đốc Vinamilk, phụ trách lĩnh vực kinh tế.

• 12/1992 – nay: Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk).

• 1996 – 2001: Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam khoá VIII

• 11/2003 – 7/2015: Kiêm nhiệm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk).

• 2020-2024: Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần GTNfoods

 

2. Danh hiệu

 

• Anh hùng Lao động Thời Kỳ Đổi Mới (năm 2005).

• Huân chương Độc lập hạng Ba (năm 2022).

• Huân chương Lao động hạng Nhất (năm 2006).

• Huân chương Lao động hạng Nhì (năm 2001).

• 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á,do Forbes Asia bình chọn bốn năm liên tiếp từ 2012.

• 50 Phụ nữ Ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2017 (Forbes Vietnam )

 

3. Trình độ

 

• Chứng chỉ Quản lý Kinh tế, Đại học Kỹ sư Kinh tế Leningrad, Nga.

• Chứng chỉ Quản lý chính trị, Học viện Chính trị Quốc gia, Việt Nam.

• Kỹ sư về chế biến thịt và sữa, Đại học Moscow, Liên Xô.

• Chứng chỉ đào tạo về Quản trị Công ty.

 

IV/ NHỮNG CÂU NÓI HAY CỦA MAI KIỀU LIÊN

 

1/ “Tôi xử lý phần lớn công việc qua email. Tôi khuyến khích tư duy phản biện nhưng rất ghét họp hành. Anh em trong công ty, bất kỳ ai, có bức xúc gì thì cứ email cho tôi, tôi trả lời ngay. Trung bình một ngày, tôi nhận được từ 2-3 email của nhân viên bày tỏ những thắc mắc, bức xúc trong công việc”

 

2/ “Với cá nhân người phụ nữ, điểm mạnh là có tính chi tiết nên bản thân tôi làm việc gì cũng có kế hoạch rất chi tiết, tỉ mỉ mọi phương án và luôn lo xa cho mọi rủi ro có thể đến. Song với tôi nhiều khi sự thành công đến được ngày hôm nay cũng có 1 phần… liều”

 

3/ “Đừng bao giờ đưa tôi ký duyệt những sản phẩm mà “người ta làm lời lắm”. Phải là sản phẩm mới, đi đầu trên thị trường“

 

4/ “Không cần suy nghĩ nhiều về giá, tôi nói ngay … Chúng tôi làm được”

 

5/ “Không có gì không thể làm được, mỗi thời điểm có những khó khăn khác nhau. Nhưng nếu đồng tâm hợp lực, biết cách khơi dậy sự sáng tạo của mỗi người, sẽ vượt qua mọi trở ngại”

 

6/ “Đó là sứ mệnh, động lực tinh thần để tất cả thế hệ công nhân viên dồn tâm trí và sức lực xây dựng ngành sữa Việt Nam”

 

7/ “Quan trọng nhất khi cổ phần hóa là tháo bỏ cơ chế, doanh nghiệp chủ động không phải xin phép, được trao quyền tự chủ kinh doanh miễn là làm đúng luật. Cổ phần hóa tiếp nhận thêm kiến thức mới, quản trị mới”

 

8/ “Cơ hội kinh doanh luôn hiện diện, nếu thị trường đã đầy đủ thi tìm ngách mà đi, tức là né những cái mà đối thủ đang có. Nếu những cái họ có mà mình làm tốt hơn thì đó là cơ hội”

 

9/ “Tôi rất khâm phục các chị em tự xây dựng doanh nghiệp. Ngoài ý tưởng, họ cần có người hỗ trợ và rất nhiều thứ. Nếu mình làm đúng thì cứ tiến về phía trước. Không cần đi nhanh, có thể đi chậm, từng bước một. Những người có ý chí, kiến thức, có đam mê thì nhất định sẽ thành công”

10/ “Làm sao cho mọi người cảm thấy rằng 5 giờ chiều thích về nhà và 8 giờ sáng thích lên công ty, đó là một công ty thành công”

 

11/ “Không có người giúp việc với riêng hoàn cảnh gia đình tôi là do tôi không muốn có. Vì tôi không muốn con cái ỷ lại, không muốn con cái có ý định sai khiến, làm phiền người khác. Vợ chồng tôi sẽ cùng con cái tìm cách phân chia, giải quyết”.

 

12/ “Chúng tôi phân tích và tranh luận với nhau rất nhiều lần trong suốt một năm rồi cuối cùng đồng thuận không liên doanh. Chúng tôi nghĩ thôi chịu khó là đối thủ, vất vả hơn nhiều nhưng là điều tốt để tất cả mọi người cùng vận động, cạnh tranh lành mạnh để thị trường sữa càng phát triển”.

 

13/ “Cứ khó là tôi lại phải nghĩ. Ngay như việc tận dụng đầu vào và đầu ra trong sản xuất sữa đặc độ khô không đảm bảo để làm ra sữa chua đem bán và lập quỹ công đoàn cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên cũng là kỷ niệm đáng nhớ. Tôi luôn trăn trở làm sao để có sản phẩm, công nhân có việc làm, thu nhập phải tăng lên”.

 

 

Dưới sự chia sẻ của Thịnh Dream, tổng kết lại, Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk, đã thể hiện sự tài năng và năng lực lãnh đạo xuất sắc. Với biện pháp linh hoạt và chiến lược sáng tạo, bà đã đạt được kết quả tích cực trong kỳ báo cáo tài chính. Sự thay đổi cơ cấu sản phẩm và kiểm soát chi phí đầu vào đã đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận sau thuế hai chữ số. Bà Mai Kiều Liên là một người lãnh đạo đáng ngưỡng mộ, mang lại thành công và định hướng cho sự phát triển bền vững của Vinamilk.

 

 

 

Theo: Thịnh Dream